有读者问我，大环境之下怎样才能让自己的职业发展稳中有升。这是个非常实际的问题。裁员潮不断、AI替代、职场内卷，想要让自己的职场道路越走越宽，除了要有拿得出手的业绩，还要处理好跟领导的关系。
所谓处理好关系，不是一味讨好领导，你越是跪舔，领导反而越不重视你。下面，结合我在职场二十几年的经验。管过人，也被人管过。谈一谈究竟怎么做，才能既让领导重用你，又不敢轻易拿捏你。
01
有稳定的产出，关键时刻能兜底
结果永远是职场里最硬的底牌。
领导真正怕的是什么？不是你这个人难搞，而是动了你之后，团队的交付会出问题。项目烂尾、客户投诉、季度目标完不成......这些才是领导的噩梦。所以，你的价值不在于你多听话，而在于你多能扛事。
稳定的产出，意思是两件事：平时靠谱，关键时刻顶得上。平时靠谱，是指你交出去的东西质量稳定，不用领导反复检查、反复返工。关键时刻顶得上，是指当团队遇到危机、deadline压着、别人都慌了的时候，你能站出来兜底。
一旦你成为那个关键时刻能兜底的人，你在团队里的地位就不一样了。领导不是不想动你，是动了你代价太大。这才是真正的职场安全感。
2022年马斯克收购Twitter之后，大刀阔斧裁员，最终裁掉了将近80%的员工。他用的标准之一，就是让工程师打印出最近30到60天写的代码，当场接受审查。没有代码产出的，直接走人。
这个方法粗暴，逻辑却非常清晰。你的产出在哪里？你对团队的贡献是什么？答不上来，就是对组织无足轻重的人。
有结果，是一个职场人最大的体面。你有产出、产出的东西拿得出手，你在领导的心中就有地位。领导记住的不是你加班到几点，而是你在关键项目上救了整个团队。
02
掌握核心资源，替代成本高
另一种人，领导也是不敢动的，就是掌握核心资源的人。
替换这样的人，成本太高。不只是招人的成本，还有交接的成本、试错的成本、业务中断的风险。你掌握了关键客户关系、核心业务流程、复杂项目的历史背景、系统底层的运行逻辑等等，这些东西，不是一个新人三个月能接手的。
这就是为什么有些人看起来不是最聪明的，也不是最会说话的，但就是没人敢动他。因为他走了，一堆事情等着擦屁股。
阿里巴巴的“扫地僧”多隆，就是这样的人。多隆，真名蔡景现，是淘宝最早的程序员之一，早在2000年就加入了阿里。他主导构建了淘宝的交易系统和论坛系统，后来又深度参与搜索引擎的开发。
多隆不是那种善于表达、擅长汇报的人，但他对公司代码的理解，几乎没有人能替代。整个淘宝早期的技术底座，很多是他一个人撑起来的。凭借这个本事，他晋升为阿里合伙人，成为P10，写代码的人里级别最高的那一个。
你的不可替代性，就是你最好的谈判筹码。所谓的核心资源，就是那些别人短期内学不走、拿不走的东西。
你对业务有独特的理解、你有卓越的技术贡献，或者你跟客户的关系很扎实等等，这些都会增加你在组织当中的分量。
03
为人有边界感，做事有原则
很多人以为，一味巴结领导才能保住位置。恰恰相反，没有边界的人，反而最容易被领导牺牲掉、被轻视。
为什么呢？因为你传递出去的信号是：我没有底线，我什么都可以接受。这种人，领导用起来顺手，但不会真正尊重。一旦需要有人背锅，第一个想到的就是你。
忠诚可靠，不是什么事都接，不是什么锅都背。工作上全力配合，是职业素养，但超出职责范围的事、违背原则的事，以及明显不合理的要求，你一定要拒绝。
你对原则的坚守，会让领导在安排事情的时候，多想一步。有原则的人，反而更容易获得他人的尊重，你越有分寸，别人越不敢随意拿捏你。美国心理学家亚当·格兰特的研究也发现，那些不懂拒绝、总是混淆边界的人，更容易在职场上吃亏。
我的一位同事小张，每次开会都主动揽活，从不说“不”，结果所有人都默认他什么都能接。久而久之，他成了团队的垃圾桶，什么脏活累活都往他身上推。而另一个同事小李，每次接任务都会先确认范围和资源，偶尔会说“这个不在我职责内，需要协调一下”。结果反而是后者，被领导认为更专业、更靠谱。
边界感，不是冷漠，不是难搞。是清楚知道自己能做什么、不做什么，并且能平静地表达出来。
04
始终拥有选择权
有时候，你越没有退路，领导越容易拿捏你。这是职场里一个很残酷的现实。前阵子有个很火的帖子：
老领导给新领导交接工作，对他说：那些40岁的中年人可以随便骂，因为他们上有老下有小，出去还不好找工作，根本不敢辞职；而那些90后年轻人，不能骂，要哄着，因为他们工作只是兴趣，没有生活压力，随时可以辞职。
当你只有这一份工作、只有这一条路可走，领导知道你走不了，自然就不会太在意你的感受。
有随时离开的能力，也有选择留下的态度。这两件事并不矛盾。
说说K哥自己的经历。以前，工作就是我的全部。每天想的都是怎么把手头的事做好，怎么不出错，怎么让领导满意。结果反而越做越怕，越怕越错，很多时候明明有更好的判断，却因为看法跟领导不一致，而不敢说出来。
后来，经高人指点，我开始打造自己的行业影响力。写自媒体、参加行业活动、主动建立圈子。慢慢地，自媒体做起来了，行业里认识的人多了，偶尔也有猎头来联系。这个时候，我发现自己做事的状态完全不一样了。有了底气，敢于坚持自己的判断，不再为了讨好而妥协。
更有意思的是，这些副业反而给公司带来了额外的价值。通过自己的人脉，吸引了一些不错的技术牛人加入团队；一些朋友通过我个人，跟公司达成业务合作。领导不仅没有觉得我不务正业，反而更重视我的看法了。
这就是，拥有选择权的力量。
以上四点，并不是靠讨好领导得来的。职场从来不是一个纯粹讲感情的地方，也不是一个只讲利益的地方。领导是人，他们尊重的，是那些有真本事、有原则、拥有选择权的人。
你越是这样，领导越不敢动你。不是因为你让他怕，而是因为你让他离不开你、也不敢小看你。
这，才是职场里真正的稳。
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